傳統線(xiàn)下采購模式存在過(guò)程不透明、合規性差、溝通效率低且采購成本高等痛點(diǎn),隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展,國內以阿里云、騰訊云、華為云為代表的叢多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都提供了上云基礎服務(wù)(IAAS),各種SaaS管理軟件也逐漸...
如何對供應商質(zhì)量進(jìn)行管控? 供應商直接影響企業(yè)的整個(gè)采購控制的實(shí)施,對供應商的確定實(shí)行嚴格審核程序,以確保把優(yōu)秀的供應商吸納進(jìn)企業(yè)供貨范圍。對供應商的評估,企業(yè)采取一套嚴格的運作程序,杜絕...
供應商關(guān)系管理的作用 1、降低產(chǎn)品成本 建立牢固的供應商關(guān)系是明智的財務(wù)決策。企業(yè)可以將供應商合并成少量的戰略合作伙伴,并與這些供應商開(kāi)展集中采購活動(dòng),進(jìn)而降低成本。為什么這個(gè)非常重要?...
企業(yè)如何管理供應商 隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇,企業(yè)若想贏(yíng)得顯著(zhù)的競爭優(yōu)勢,必須先做好供應商管理工作。如果不予以重視,將成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的障礙,所以加強供應商的管理與控制是企業(yè)管理工作中的...
為什么要用ERP? ERP主要面向企業(yè)物資相關(guān)資源管理、人力資源管理、財務(wù)相關(guān)資源管理、企業(yè)信息資源管理等進(jìn)行一體化企業(yè)管理的軟件,具體細化下來(lái)主要包括:供應鏈的管理、銷(xiāo)售與市場(chǎng)管理、生產(chǎn)庫存...
供應鏈管理基本原理 在全球經(jīng)濟一體化的大背景下,隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇,經(jīng)濟活動(dòng)的節奏也越來(lái)越快,用戶(hù)在時(shí)間方面的要求也越來(lái)越高。用戶(hù)不但要求企業(yè)要按時(shí)交貨,而且要求的交貨期越...
采購供應鏈管理存在的主要問(wèn)題 采購供應鏈管理是以采購產(chǎn)品為基礎,通過(guò)規范的定點(diǎn)、定價(jià)和定貨流程,建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供應商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,并逐步優(yōu)化,最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應商群體,并通過(guò)招投...
供應商管理的目的是什么? 供應商管理的目的是什么?雙贏(yíng),記不得從何時(shí)開(kāi)始,行業(yè)內流行起了這樣一個(gè)說(shuō)法——“與供應商雙贏(yíng)”。大意是緊密合作,共同發(fā)展,互利共贏(yíng)。至今,這個(gè)說(shuō)法至少闡述了一個(gè)事實(shí),那...
采購人員的能力直接決定了采購工作的好壞和企業(yè)的利益。在大部分公司里,采購人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)采購知識技能的培訓,做事憑感覺(jué),沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)能力來(lái)理解采購需求、分析供應市場(chǎng)、評估和選擇供應商、管...
在采購工作中,我們經(jīng)常會(huì )遇到一些不聽(tīng)話(huà),讓采購頭疼、很難駕馭的供應商,我們稱(chēng)他們?yōu)閺妱莨獭D敲慈绾胃玫毓芾磉@些強勢供應商呢?小編結合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗以及借鑒專(zhuān)家提過(guò)的一些建議,認為管...
安裝ERP客戶(hù)端后沒(méi)有圖標顯示怎么解決? 1.先右鍵ERP的圖標,選擇‘屬性’,再選擇‘打開(kāi)文件所在路徑’,如圖所示: 2.在打開(kāi)的文件安裝路徑里面,找到‘fonts’文件夾 3.打開(kāi)‘fonts’文件夾,復制全部...
ERP系統軟件特點(diǎn)和優(yōu)勢有哪些?ERP系統軟件是一種企業(yè)管理工具,同時(shí)也是一套管理思想,一經(jīng)問(wèn)世就廣受各大企業(yè)的推崇,能極大提高企業(yè)管理效率的新型管理工具,隨著(zhù)ERP系統軟件的深度應用,消除企業(yè)信息孤...
現在很多企業(yè)的老總都知道ERP管理系統是一樣好東西,可真正問(wèn)起他們企業(yè)上ERP管理系統到底好在哪里,回答往往都是一些比較籠統地概念,如“能提高工作效率”、“現代化的操作和管理模式”、“節約成本”...
ERP管理系統是做什么的?通常來(lái)說(shuō),ERP管理系統是能夠幫助企業(yè)統一管理資源,提升管理效率的一個(gè)管理工具。那么具體而言,ERP管理系統能夠幫助企業(yè)提升下幾方面的管理。 1. 統一企業(yè)管理資...
許多企業(yè)都遇到過(guò)這樣的問(wèn)題。客戶(hù)檔案、客戶(hù)訂單以及客戶(hù)售后都分別由不同的部門(mén)進(jìn)行管理。而各個(gè)部門(mén)之間的數據無(wú)法實(shí)時(shí)共享,導致許多問(wèn)題無(wú)法高效地解決。那么ERP系統軟件如何優(yōu)化客戶(hù)管理?從而提...
Excel格式如何導入ERP 1:首先,在對應的導入格式上填寫(xiě)好內容,(紅色必填)例如:要導入料品資料,如下圖所示 2:然后將整行進(jìn)行復制,如下圖: 3:然后進(jìn)入系統,點(diǎn)開(kāi)資料,點(diǎn)開(kāi)料品資料,如下圖: 4:在空白的地...
1、 將服務(wù)器電腦名稱(chēng)改為:tyerp,將服務(wù)器IP地址設為靜態(tài)IP地址(如192.168.1.222)。 2、 在服務(wù)器操作系統非系統盤(pán)(如D盤(pán)或E盤(pán))新建通易ERP文件夾(并將通易ERP文件夾對Everyone用戶(hù)設為只讀共享),再在通...
下面,小編就帶大家來(lái)分析商貿行業(yè)特點(diǎn)以及客戶(hù)應用層次分析。 商貿行業(yè)特點(diǎn): 一、商品經(jīng)營(yíng)的連鎖化、集團化 在當前形勢下,企業(yè)為獲取更大利潤空間,唯有不斷更新其經(jīng)營(yíng)方式和觀(guān)念,如連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)...
同一個(gè)制造商的簡(jiǎn)化的匯總收入報表。對于很多制造商來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售成本比例是65%至75%(本例中使用75%)。使用行業(yè)平均值來(lái)衡量每項主要收益,業(yè)務(wù)流程和相關(guān)信息系統的改進(jìn)幾乎使現有稅前收入增加一倍。 減少庫...
供應鏈管理系統帶領(lǐng)企業(yè)合作互惠共贏(yíng) 由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的,它不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢,因而企業(yè)要想在競爭中獲勝,就必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。與此同時(shí),企業(yè)必...
供應鏈管理庫存的優(yōu)勢 供應鏈庫存管理是指將庫存管理置于供應鏈之中,以降低庫存成本和提高企業(yè)市場(chǎng)反應能力為目的,從點(diǎn)到鏈、從鏈到面的庫存管理方法。傳統庫存管理是指對物料的進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)管理,...
如果是貿易公司使用ERP系統,產(chǎn)品只是采購,不用生產(chǎn),那么ERP系統在公司中是有這樣的作用 公司接了一筆訂單,錄入ERP系統后,系統開(kāi)始運算,庫存有沒(méi)有存貨,有貨還剩多少,需不需要補貨,要補貨的話(huà),補...
一. 獨家秘“技” 1.部門(mén)核算: ”系統可以及時(shí)準確為企業(yè)的各級負責人提供部門(mén)的利潤、費用、應收賬款、利潤比較等有價(jià)值的信息“ 點(diǎn)評: 稍正規的財務(wù)軟件應該都具備部門(mén)核算的功...
一. 獨家秘“技” 1.部門(mén)核算: ”系統可以及時(shí)準確為企業(yè)的各級負責人提供部門(mén)的利潤、費用、應收賬款、利潤比較等有價(jià)值的信息“ 點(diǎn)評: 稍正規的財務(wù)軟件應該都具備部門(mén)核算的功...