ERP系統信息化項目實(shí)施需要各級人員的支持和投入,各方的協(xié)作、配合才能順利推動(dòng)項目前進(jìn)。 1.高層領(lǐng)導對信息系統建設所負有的責任: ·在項...
面對著(zhù)市場(chǎng)上各種各樣可用的ERP軟件,你是否茫然不知所措,不知選擇哪一個(gè)更好。很多決策者當時(shí)選擇了其中的一種,但不久之后卻發(fā)現他的選擇并不是很適合公司...
ERP系統實(shí)施過(guò)程中有許多難點(diǎn)和誤區。例如:思想觀(guān)念抵制,現存體制的限制,ERP實(shí)施團隊缺乏使命感,領(lǐng)導缺乏足夠重視,缺乏優(yōu)秀的團隊組織等。同時(shí)實(shí)施過(guò)程中...
第一,ERP系統能夠讓庫存下降30%~50%,這對企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常大的誘惑,如果真能下降這么大百分比的效益,那庫存投資也將減少1.5倍左右,庫存周準率提高50%, 企業(yè)...
在企業(yè) ERP系統 的實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)的實(shí)施顧問(wèn)扮演著(zhù)非常重要的角色,實(shí)施顧問(wèn)的表現直接影響ERP系統項目的進(jìn)程以及成功與否,所以ERP系統實(shí)施顧問(wèn)在軟件實(shí)...
實(shí)現信息化管理是企業(yè)走向全球化的必經(jīng)之路,打好管理基礎非常重要,數據規范化又是其中極其重要的內容。企業(yè)哪怕暫時(shí)不上ERP系統,但是如果能夠按照ERP系...
離散制造型企業(yè)的應是以業(yè)務(wù)管理為目的,以物流為核心的。以業(yè)務(wù)流程中的物流信息采集、處理、分析來(lái)來(lái)理順和規范業(yè)務(wù)流程。以下七點(diǎn)問(wèn)題是在離散制造型企業(yè)引...
手工管理環(huán)境下的財務(wù)管理工作往往是面向歷史起著(zhù)記錄的作用。雖然也試圖通過(guò)成本核算對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行控制,但是由于缺乏充分的計劃與控制手段而難以實(shí)...
ERP是一種管理方式,管理者可通過(guò)ERP系統快速掌握企業(yè)的內部情況和外部信息,實(shí)現事前計劃、事中控制、事后反饋。通過(guò)系統的應用可以有效的將人、財、物、供...
準確定位和制定ERP實(shí)施戰略 ERP的實(shí)施對于企業(yè)運作的影響是不言而喻的,尤其是對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略的作用。對于企業(yè)而言,如何將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞好并且...
思想認識缺位 對于ERP的重要性,不同的企業(yè)存在不同的認識。盡管很多人意識到ERP對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮作用很大,但仍有部分人將ERP的實(shí)施看作一個(gè)簡(jiǎn)單...
依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)、存儲等關(guān)鍵技術(shù),云計算得到了空前發(fā)展,但從全年的業(yè)界動(dòng)態(tài)來(lái)看,2014年將是最重要的一年,特別是對云ERP而言。 縱觀(guān)2013年的云領(lǐng)域動(dòng)態(tài),...
1. 企業(yè)的高層領(lǐng)導直接使用ERP系統 企業(yè)的高層領(lǐng)導直接使用ERP系統,如董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理每天都通過(guò)ERP系統查看每天的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品出入庫和銷(xiāo)售發(fā)...
在做不做投資效益分析問(wèn)題上業(yè)界有很不同的看法,有人認為ERP項目主要追求的是長(cháng)期效益,為企業(yè)奠定一個(gè)競爭優(yōu)勢的基礎,不能要求立竿見(jiàn)影:也有人認為投資回...
一位業(yè)內分析師指出,ERP的關(guān)鍵詞既不是技術(shù),也不是服務(wù),而是資本。行業(yè)內的一些動(dòng)向為此說(shuō)法提供了依據。 最引人關(guān)注的是,以SAP和微軟為代表的國際軟件巨...