同一個(gè)制造商的簡(jiǎn)化的匯總收入報表。對于很多制造商來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售成本比例是65%至75%(本例中使用75%)。使用行業(yè)平均值來(lái)衡量每項主要收益,業(yè)務(wù)流程和相關(guān)信息系統的改進(jìn)幾乎使現有稅前收入增加一倍。
減少庫存——把現有的300萬(wàn)庫存額降低20%意味著(zhù)可持續地節省庫存保管費。以25%作為庫存保管費的比例,每年可減少15萬(wàn)美元的庫存保管費,參見(jiàn)下圖管理費一欄。
節約物料成本——改進(jìn)采購流程可使物料成本降低5%,也就是每年節約22.5萬(wàn)美元。
降低人工成本——加班的減少和生產(chǎn)率的提高可使人工成本降低10%,也就是每年節約10萬(wàn)美元。
增加銷(xiāo)售——客戶(hù)服務(wù)的改進(jìn)可使銷(xiāo)售增加10%,這在圖3.1中沒(méi)有標示出來(lái)。
在示例中,年度總收益額為47.5萬(wàn)美元,與當前稅前收入50萬(wàn)美元幾乎等值。
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