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人力資源管理軟件 節約企業(yè)資源的好助手

2016/3/17 12:35:23
  現在還有很多企業(yè)還沒(méi)有看到人才的重要作用，或者是意識到了但是在人事資源管理這塊還缺乏經(jīng)驗。下面分享幾點(diǎn)關(guān)于人事管理的方法：
 
 
 
    1，  要根據企業(yè)發(fā)展制定培養人才規劃
 
 
 
    人才的培養是需要一個(gè)過(guò)程的，企業(yè)重視把人才的培養應該像重視企業(yè)的發(fā)展一樣，而不是在需要時(shí)才想到人才的培養。員工的成長(cháng)和發(fā)展是企業(yè)成功的基礎。
 
 
 
    2，  要有發(fā)揮人才作用的良好環(huán)境
 
 
 
    企業(yè)要有策略導向性的人力資源規劃，包括在選才、用才、留才和激勵機制。符合市經(jīng)濟的規則，包括作業(yè)層、管理層和決策層等各類(lèi)人才不同的能力測評考核、績(jì)效評估。差距較明顯的薪資機制以及在此基礎上的升遷（公開(kāi)競爭）、調整（崗位輪換）、淘汰（尾數淘汰制）制度。
 
 
 
    3，  必須建立人事資源開(kāi)發(fā)體系。
 
 
 
    人事資源是企業(yè)可持續發(fā)力量的源泉。人事資源開(kāi)發(fā)體系，是面對內部員工，培養和造就符合企業(yè)發(fā)展目標的人才。在人事資源管理方面，應該改變人力資源職能，建立統一的人力資源管理機構。

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