1，倉庫布局設計和設備的改進(jìn)

 

 

 

 

 

 

 

    作為物流流程整個(gè)系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理也直接影響著(zhù)整個(gè)庫內作業(yè)效率。例如可以把倉庫按產(chǎn)品類(lèi)別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè)，可以避免現場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。另外，對倉庫的設備改進(jìn)還體現在對貨物物資的包裝上。長(cháng)期以來(lái)，倉儲企業(yè)為了追求“零庫存”，一直投資于倉庫存儲環(huán)境的改善和庫房建設上，以吸引貨主的青瞇。這時(shí)，對貨物包裝的投資成為倉庫提高效率、提高競爭力的一個(gè)考慮因素。

 

 

 

 

 

 

 

    2，根據經(jīng)驗設計最佳庫存

 

 

 

 

 

 

 

    主料：庫存情況要根據生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應商狀況、最短供貨時(shí)間以及資金的周轉情況等確定。

 

 

 

 

 

 

 

    輔料：根據平時(shí)生產(chǎn)時(shí)的消耗量、最短供貨時(shí)間、資金的周轉情況等確定。

 

 

 

 

 

 

 

    主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時(shí)給予滿(mǎn)足，但又不能積壓太多的資金，要加強物料的周轉頻率，提高資金的利用率和周轉率。

 

 

 

 

 

 

 

    3，有效的人工管理

 

 

 

 

 

 

 

    勞動(dòng)力是第一生產(chǎn)要素也是一個(gè)成功倉儲重要的因素。然而隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人工處理的程序越來(lái)越復雜，人工成本占庫存成本的很大一部分。是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準。另外，公司應該采取激勵措施給由員工組成的團隊而不是個(gè)人，發(fā)揮團隊的最大潛力。

 

 

 

 

 

 

 

    4，強化倉儲管理

 

 

 

 

 

 

 

    1、必須嚴格倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。

 

 

 

 

 

 

 

    2、原材料倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬

 

 

 

 

 

 

 

    3、卡片；半成品、成品應按照類(lèi)型及規格型號設立明細賬、卡片。

 

 

 

 

 

 

 

    4、倉庫管理人員必須制作各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

 

 

 

 

 

 

 

    5、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導及相關(guān) 職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調整。

 

 

 

 

 

 

 

    5，出庫管理

 

 

 

 

 

 

 

    1、各類(lèi)材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。

 

 

 

 

 

 

 

    2、物料出庫時(shí)要辦理出庫手續，并限額領(lǐng)料，各單位領(lǐng)用物料必須有單位領(lǐng)導和領(lǐng)料員的簽字。

 

 

 

 

 

 

 

    3、領(lǐng)取物料時(shí)，倉管員要在領(lǐng)料單上簽字，核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，核對正確后才發(fā)料。

 

 

 

 

 

 

 

    4、成品出庫必須由相關(guān)部門(mén)開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。