有人說(shuō)，紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因為紡織服裝行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的傳統產(chǎn)業(yè)。
權威人士認為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因為當中國紡織服裝業(yè)在贏(yíng)得機遇的同時(shí)，也面臨著(zhù)國外品牌長(cháng)驅直入中國市場(chǎng)的威脅。
隨著(zhù)中國人民生活水平的提高，企業(yè)的運營(yíng)成本也會(huì )越來(lái)越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設進(jìn)程、提高快速反應能力是應對國際競爭的迫切需要。
中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )對70余家紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地的近千戶(hù)中小企業(yè)調查表明，越來(lái)越多的中小企業(yè)注重利用信息技術(shù)提高管理水平，利用信息網(wǎng)絡(luò )獲取市場(chǎng)信息、技術(shù)信息、人才信息和紡織品服裝流行資訊。
在沿海發(fā)達地區的產(chǎn)業(yè)集群有50%以上的企業(yè)應用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)獲取信息，并有部分企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺與客戶(hù)交流、展示產(chǎn)品最終實(shí)現網(wǎng)上交易。
業(yè)內人士認為，如果要使傳統制造業(yè)在國際競爭中維持競爭力，就必須把各種可能的成本大量降低?？梢哉f(shuō)，信息技術(shù)給傳統產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)非常好的平臺。只有傳統產(chǎn)業(yè)，而沒(méi)有傳統技術(shù)。紡織服裝業(yè)在信息化過(guò)程中起步相對較晚。
目前，紡織服裝行業(yè)在軟件應用上，主要靠財務(wù)系統，進(jìn)銷(xiāo)存系統，或者是生產(chǎn)上工人工資的核算系統。隨著(zhù)中國國內自主品牌的不斷成長(cháng)，對于分銷(xiāo)管理的要求必定越來(lái)越高。
特別是對于那些從事外貿的OEM企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有發(fā)展新的核心競爭力，通過(guò)服務(wù)、質(zhì)量、運營(yíng)效率等才能產(chǎn)生不可替代的價(jià)值。
社會(huì )分工決定經(jīng)濟增長(cháng)，只有社會(huì )分工才能建立生產(chǎn)成本，才能達到各種要素的合理、有效配置。但是分工在建立生產(chǎn)成本的同時(shí)帶來(lái)另外一個(gè)問(wèn)題，就是交易成本。如果一個(gè)社會(huì )交易成本太高，分工就不可能有效地發(fā)展，這是中國紡織服裝業(yè)需要關(guān)注的問(wèn)題。
權威人士指出，最大的交易不是發(fā)生在生產(chǎn)者和消費者之間，而是發(fā)生在生產(chǎn)者和生產(chǎn)者之間。當一個(gè)消費者買(mǎi)到一個(gè)產(chǎn)品時(shí)就是一次交易，實(shí)際上在這次交易之前已經(jīng)有大量的生產(chǎn)類(lèi)的交易進(jìn)行過(guò)了。如何建立生產(chǎn)之間的交易成本就成為一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，而建立交易成本的一個(gè)方面就是產(chǎn)業(yè)整合。
產(chǎn)業(yè)整合是指如何協(xié)調生產(chǎn)者之間的關(guān)系，即供應鏈之間的關(guān)系。也許ERP是整合傳統產(chǎn)業(yè)的一個(gè)有效辦法。但是，在紡織服裝業(yè)真正用上ERP的企業(yè)是非常少的。
目前，很多企業(yè)間的貿易行為已經(jīng)越來(lái)越多的通過(guò)電子商務(wù)平臺來(lái)交易。那么如果一個(gè)企業(yè)要參與這種交易的平臺，其核心若沒(méi)有一套ERP系統的話(huà)，是不可能達到的。所以ERP是電子商務(wù)的一個(gè)基石。
建立核心項目小組
ERP系統在企業(yè)中的實(shí)施必須有一個(gè)具有推動(dòng)力的項目小組，核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調能力和領(lǐng)導能力，最好是全職的，只對決策層負責。
如果核心成員歸屬于部門(mén)，在開(kāi)展工作時(shí)會(huì )先考慮自己部門(mén)利益或受制于部門(mén)領(lǐng)導而必須服從本部門(mén)利益，這樣實(shí)施ERP系統時(shí)將會(huì )產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié)，而給系統實(shí)施增加人為的風(fēng)險，甚至有可能以犧牲系統運行的有效性為代價(jià)。
發(fā)揮實(shí)施顧問(wèn)作用
對大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP軟件的實(shí)施才剛剛開(kāi)始。在實(shí)施過(guò)程中，利用實(shí)施顧問(wèn)的經(jīng)驗和對整體項目的把握，與實(shí)施顧問(wèn)充分討論和確定現實(shí)可行并且合理的目標，這是保證實(shí)施成功的重要步驟。
同時(shí)，企業(yè)在選擇實(shí)施顧問(wèn)時(shí)，需要考慮實(shí)施顧問(wèn)是否真正全過(guò)程地實(shí)施過(guò)ERP項目，因為只有這樣，他對未來(lái)實(shí)施過(guò)程才會(huì )有很好的把握，并具有足夠的敏感性去分析可能出現的風(fēng)險點(diǎn)。
選擇流程改變的時(shí)機
對于中小紡織服裝企業(yè)而言，由于其管理基礎的約束，流程重建不能全線(xiàn)出擊，必須首先分析全部作業(yè)流程，選擇存在問(wèn)題最突出的環(huán)節或核心環(huán)節進(jìn)行重建?？刹捎眠厡?shí)施邊調整的循序漸進(jìn)的流程調整方法，不一定強調在實(shí)施之前先進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)流程重組。
因為大面積的流程重組，很可能會(huì )給中小企業(yè)帶來(lái)震動(dòng)，并對正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行產(chǎn)生影響;另一方面，過(guò)長(cháng)的基礎數據準備、業(yè)務(wù)流程討論，很有可能使最初進(jìn)入系統的數據就不準確，而使系統變成了“垃圾箱”，流程改變也不可能得到支持。
權威人士認為，最近二三十年以來(lái)，經(jīng)濟學(xué)基礎理論研究的進(jìn)展很大一部分是在信息經(jīng)濟學(xué)方面。首先，信息技術(shù)進(jìn)步的主要成就就在于通過(guò)信息的收集、傳遞、整理等一系列環(huán)節使得成本降低，因此信息技術(shù)最主要的問(wèn)題是降低了成本。
當然，有了信息技術(shù)并不一定能降低信息成本，還要看信息質(zhì)量。其次，要想利用信息技術(shù)來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還要著(zhù)眼于如何利用信息技術(shù)降低方方面面的信息成本。
