供應鏈管理基本原理

  在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，經(jīng)濟活動(dòng)的節奏也越來(lái)越快，用戶(hù)在時(shí)間方面的要求也越來(lái)越高。用戶(hù)不但要求企業(yè)要按時(shí)交貨，而且要求的交貨期越來(lái)越短。因此，企業(yè)必須能對不斷變化的市場(chǎng)作出快速反應，必須要有很強的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和快速組織產(chǎn)品生產(chǎn)的能力，源源不斷地開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化需求的、定制的“個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場(chǎng)，以贏(yíng)得競爭。

  在當前的市場(chǎng)環(huán)境里，一切都要求能夠快速響應用戶(hù)需求，而要達到這一目的，僅靠一個(gè)企業(yè)的努力是不夠的。供應鏈具有靈活快速響應市場(chǎng)的能力，通過(guò)各節點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的快速組合，加快了對用戶(hù)需求變化的反應速度。供應鏈管理強調準時(shí)，即準時(shí)采購、準時(shí)生產(chǎn)、準時(shí)配送,強調供應商的選擇應少而精，強調信息技術(shù)應用等等，均體現了快速響應用戶(hù)需求的思想。

  供應鏈是由不同企業(yè)組成的功能網(wǎng)絡(luò )，其成員企業(yè)之間的合作關(guān)系存在著(zhù)多種類(lèi)型，供應鏈系統運行業(yè)績(jì)的好壞取決于供應鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，只有和諧而協(xié)調的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能。供應鏈管理的關(guān)鍵就在于供應鏈上各節點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)合與合作以及相互之間在各方面良好的協(xié)調。

  供應鏈的同步化運作，要求供應鏈各成員企業(yè)之間通過(guò)同步化的生產(chǎn)計劃來(lái)解決生產(chǎn)的同步化問(wèn)題，只有供應鏈各成員企業(yè)之間以及企業(yè)內部各部門(mén)之間保持步調一致時(shí)，供應鏈的同步化運作才能實(shí)現。供應鏈形成的準時(shí)生產(chǎn)系統，要求上游企業(yè)準時(shí)為下游企業(yè)提供必須的原材料(零部件)，如果供應鏈中任何一個(gè)企業(yè)不能準時(shí)交貨，都會(huì )導致供應鏈系統的不穩定或者運作的中斷，導致供應鏈系統對用戶(hù)的響應能力下降，因此保持供應鏈各成員企業(yè)之間生產(chǎn)節奏的一致性是非常重要的。

  協(xié)調是供應鏈管理的核心內容之一。信息的準確無(wú)誤、暢通無(wú)阻，是實(shí)現供應鏈系統同步化運作的關(guān)鍵。要實(shí)現供應鏈系統的同步化運作，需要建立一種供應鏈的協(xié)調機制，使信息能夠暢通地在供應鏈中傳遞，從而減少因信息失真而導致的過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量庫存，使整個(gè)供應鏈系統的運作能夠與顧客的需求步調一致，同步化響應市場(chǎng)需求的變化。

  供應鏈是在一定的時(shí)期內、針對某一市場(chǎng)機會(huì )、為了適應某一市場(chǎng)需求而形成的，具有一定的生命周期。當市場(chǎng)環(huán)境和用戶(hù)需求發(fā)生較大的變化時(shí)，圍繞著(zhù)核心企業(yè)的供應鏈必須能夠快速響應，能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)快速重構。市場(chǎng)機遇、合作伙伴選擇、核心資源集成、業(yè)務(wù)流程重組以及敏捷性等是供應鏈動(dòng)態(tài)重構的主要因素。從發(fā)展趨勢來(lái)看，組建基于供應鏈的虛擬企業(yè)將是供應鏈動(dòng)態(tài)快速重構的核心內容。