供應鏈管理系統帶領(lǐng)企業(yè)合作互惠共贏(yíng)
2021/3/17 9:29:43
供應鏈管理系統帶領(lǐng)企業(yè)合作互惠共贏(yíng)
由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢，因而企業(yè)要想在競爭中獲勝，就必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。與此同時(shí)，企業(yè)必須與全球范圍內的在某一方面具有競爭優(yōu)勢的相關(guān)企業(yè)建立緊密的戰略合作關(guān)系，將本企業(yè)中的非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)來(lái)完成，充分發(fā)揮各自獨特的競爭優(yōu)勢，從而提高供應鏈系統整體的競爭能力。
信息共享是實(shí)現供應鏈管理的基礎，準確可靠的信息可以幫助企業(yè)作出正確的決策。供應鏈的協(xié)調運行建立在各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎之上，信息技術(shù)的應用有效地推動(dòng)了供應鏈管理的發(fā)展，它可以節省時(shí)間和提高企業(yè)信息交換的準確性，減少了在復雜、重復工作中的人為錯誤，因而減少了由于失誤而導致的時(shí)間浪費和經(jīng)濟損失，提高了供應鏈管理的運行效率。
共享信息的增加對供應鏈管理是非常重要的。由于可以做到共享信息，供應鏈上任何節點(diǎn)的企業(yè)都能及時(shí)地掌握到市場(chǎng)的需求信息和整個(gè)供應鏈的運行情況，每個(gè)環(huán)節的物流信息都能透明地與其他環(huán)節進(jìn)行交流與共享，從而避免了需求信息的失真現象，消除了需求信息的扭曲放大效應。
供應鏈是相關(guān)企業(yè)為了適應新的競爭環(huán)境而組成的一個(gè)利益共同體，其密切合作是建立在共同利益的基礎之上，供應鏈各成員企業(yè)之間是通過(guò)一種協(xié)商機制，來(lái)謀求一種多贏(yíng)互惠的目標。供應鏈管理改變了企業(yè)的競爭方式，將企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溨g的競爭，強調核心企業(yè)通過(guò)與供應鏈中的上下游企業(yè)之間建立戰略伙伴關(guān)系，以強強聯(lián)合的方式，使每個(gè)企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在價(jià)值增值鏈上達到多贏(yíng)互惠的效果。
供應鏈管理在許多方面都體現了多贏(yíng)互惠的思想。例如：供應鏈中的“需求放大效應”使得上游企業(yè)所獲得的需求信息與實(shí)際消費市場(chǎng)中的顧客需求信息存在很大的偏差，上游企業(yè)不得不維持比下游企業(yè)更高的庫存水平。需求放大效應是需求信息扭曲的結果，供應鏈企業(yè)之間的高庫存現象會(huì )給供應鏈的系統運作帶來(lái)許多問(wèn)題，不符合供應鏈系統整體最優(yōu)的原則。
為了解決這一問(wèn)題，近年來(lái)在國外出現了一種新的供應鏈庫存管理方法——供應商管理用戶(hù)庫存(VMI)，這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式，體現了供應鏈的集成化管理思想，其結果是降低了供應鏈整體的庫存成本，提高了供應鏈的整體效益，實(shí)現了供應鏈合作企業(yè)間的多贏(yíng)互惠。再如：在供應鏈相鄰節點(diǎn)企業(yè)之間，傳統的供需關(guān)系是以?xún)r(jià)格驅動(dòng)的競爭關(guān)系，而在供應鏈管理環(huán)境下，則是一種合作性的雙贏(yíng)關(guān)系。
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