采購供應鏈管理存在的主要問(wèn)題
采購供應鏈管理是以采購產(chǎn)品為基礎,通過(guò)規范的定點(diǎn)、定價(jià)和定貨流程,建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供應商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,并逐步優(yōu)化,最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應商群體,并通過(guò)招投標方式實(shí)現企業(yè)的采購,從而達到降低采購產(chǎn)品價(jià)格、提高采購產(chǎn)品質(zhì)量和提高供應商服務(wù)質(zhì)量的目的。
1. 庫存成本非常高。由于市場(chǎng)競爭激烈,企業(yè)所需要在較短時(shí)間內針對不同市場(chǎng)領(lǐng)域生產(chǎn)大量不同的新產(chǎn)品,邊研制、邊投產(chǎn)帶來(lái)的物資富余庫存成本非常高。
2. 采購人員素質(zhì)參差不齊。人員流動(dòng)性較大許多企業(yè)聘用的采購人員層次素質(zhì)參差不齊,流動(dòng)性大,企業(yè)監管力度又尚未跟進(jìn),導致一些企業(yè)的采購成本增加。
3. 采購成本難以控制。采購費用包括材料的運輸費,裝卸費,保險費,包裝費,倉儲費,以及運輸途中的合理?yè)p耗和入庫前的整理挑選費等。在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)還有一些其它的費用,也屬于材料的采購費用。
4. 供應商綜合實(shí)力較弱。質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)、員工與流程是評價(jià)一個(gè)供應商的綜合指標,然而許多供應商的綜合實(shí)力較弱,缺少應急機制和應對策略,無(wú)法滿(mǎn)足突發(fā)狀況,無(wú)法達到企業(yè)多方面需求。
5. 各部門(mén)缺乏溝通協(xié)調。采購程序混亂采購部門(mén)與技術(shù)部門(mén)、制造部門(mén)、生管部門(mén)、質(zhì)量監督部門(mén)、倉儲部門(mén)、財務(wù)會(huì )計部門(mén)、公關(guān)部門(mén)等各部門(mén)因保持密切合作,各部門(mén)彼此之間也應該保持密切的溝通交流,這樣才能了解產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品庫存、供應商信譽(yù)等一些列問(wèn)題,但往往許多企業(yè)的各個(gè)部門(mén)缺乏溝通與合作,導致消息閉塞遲鈍,影響企業(yè)發(fā)展。
6. 采購渠道與信息不暢通。一方面是供應商的銷(xiāo)路難,另一面卻是企業(yè)想要找到合適的供應商也難。市場(chǎng)上的實(shí)際供應市場(chǎng)與企業(yè)采購部門(mén)所掌握的信息不暢。市場(chǎng)的信息不對稱(chēng)和流通環(huán)節的不通暢成為企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。
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