采購供應鏈管理存在的主要問(wèn)題

  采購供應鏈管理是以采購產(chǎn)品為基礎，通過(guò)規范的定點(diǎn)、定價(jià)和定貨流程，建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供應商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應商群體，并通過(guò)招投標方式實(shí)現企業(yè)的采購，從而達到降低采購產(chǎn)品價(jià)格、提高采購產(chǎn)品質(zhì)量和提高供應商服務(wù)質(zhì)量的目的。

  1. 庫存成本非常高。由于市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)所需要在較短時(shí)間內針對不同市場(chǎng)領(lǐng)域生產(chǎn)大量不同的新產(chǎn)品，邊研制、邊投產(chǎn)帶來(lái)的物資富余庫存成本非常高。

  2. 采購人員素質(zhì)參差不齊。人員流動(dòng)性較大許多企業(yè)聘用的采購人員層次素質(zhì)參差不齊，流動(dòng)性大，企業(yè)監管力度又尚未跟進(jìn)，導致一些企業(yè)的采購成本增加。

  3. 采購成本難以控制。采購費用包括材料的運輸費，裝卸費，保險費，包裝費，倉儲費，以及運輸途中的合理?yè)p耗和入庫前的整理挑選費等。在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)還有一些其它的費用，也屬于材料的采購費用。

  4. 供應商綜合實(shí)力較弱。質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)、員工與流程是評價(jià)一個(gè)供應商的綜合指標，然而許多供應商的綜合實(shí)力較弱，缺少應急機制和應對策略，無(wú)法滿(mǎn)足突發(fā)狀況，無(wú)法達到企業(yè)多方面需求。

  5. 各部門(mén)缺乏溝通協(xié)調。采購程序混亂采購部門(mén)與技術(shù)部門(mén)、制造部門(mén)、生管部門(mén)、質(zhì)量監督部門(mén)、倉儲部門(mén)、財務(wù)會(huì )計部門(mén)、公關(guān)部門(mén)等各部門(mén)因保持密切合作，各部門(mén)彼此之間也應該保持密切的溝通交流，這樣才能了解產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品庫存、供應商信譽(yù)等一些列問(wèn)題，但往往許多企業(yè)的各個(gè)部門(mén)缺乏溝通與合作，導致消息閉塞遲鈍，影響企業(yè)發(fā)展。

  6. 采購渠道與信息不暢通。一方面是供應商的銷(xiāo)路難，另一面卻是企業(yè)想要找到合適的供應商也難。市場(chǎng)上的實(shí)際供應市場(chǎng)與企業(yè)采購部門(mén)所掌握的信息不暢。市場(chǎng)的信息不對稱(chēng)和流通環(huán)節的不通暢成為企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

  通易ERP與羅浮云SRM采購供應鏈協(xié)同管理平臺，為企業(yè)量身打造ERP系統，SRM系統、WMS系統，MES系統等平臺等信息化解決方案，真正幫助客戶(hù)提效降本。通易ERP系統幫助企業(yè)在各個(gè)方面的資源(包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等因素)合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。羅浮云SRM，實(shí)現企業(yè)與供應商之間的合作關(guān)系，從單次合作關(guān)系升級到戰略合作盟友關(guān)系，降低企業(yè)項目運作風(fēng)險，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和降低運行成本的目的，全面提升企業(yè)精細化管理水平、增強企業(yè)的核心競爭力，兩者相互結合使用一定會(huì )成為企業(yè)信息化的領(lǐng)導者。