供應商管理的目的是什么？
2021/2/26 15:56:23
供應商管理的目的是什么？
供應商管理的目的是什么？雙贏(yíng)，記不得從何時(shí)開(kāi)始，行業(yè)內流行起了這樣一個(gè)說(shuō)法——“與供應商雙贏(yíng)”。大意是緊密合作，共同發(fā)展，互利共贏(yíng)。至今，這個(gè)說(shuō)法至少闡述了一個(gè)事實(shí)，那就是企業(yè)和供應商是一個(gè)互利的關(guān)系，“力爭利潤最大化”。那么，如何改善供應商關(guān)系呢？
1.以最小的庫存實(shí)現有效的生成和銷(xiāo)售
必須使采購、生產(chǎn)、發(fā)貨計劃與銷(xiāo)售部門(mén)所建立的銷(xiāo)售計劃相吻合。
2.密切配合生產(chǎn)，銷(xiāo)售和物流
供應商管理一定要確保供應商能提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨，采用能使物流總成本最小的采購方法。
3.改善采購計劃流程，縮短信息流
削減不必要的開(kāi)銷(xiāo)，以降低成本和費用，發(fā)揮規模經(jīng)濟效益。
由于采購的利潤杠桿效應，它可以為企業(yè)帶來(lái)很大的節約。供應商的有效管理可以為企業(yè)內各部門(mén)提供有用的信息。這些信息對企業(yè)中其它許多部門(mén)都非常有用。供應商所采用的新?tīng)I銷(xiāo)技術(shù)各配送體系可能對營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)大有用處；而關(guān)于投資，合并和潛在客戶(hù)等方面的信息有一定意義。
供應商管理度對于供應商來(lái)說(shuō)，增加對整個(gè)供應鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責任感和利益的分享；增加對未來(lái)需求的可預見(jiàn)性和可控能力，長(cháng)期的合同關(guān)系使供應計劃更加穩定；成功的客戶(hù)有助于供應商的成功；高質(zhì)量的產(chǎn)品增強了供應商的競爭力。
供應商管理對于制造商來(lái)說(shuō)，增加對采購業(yè)務(wù)的控制能力；通過(guò)長(cháng)期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿(mǎn)足采購的要求；減少和消除了不必要的對進(jìn)購產(chǎn)品的檢查活動(dòng)。
通易ERP突破傳統人工采購局限，從采購計劃制定、詢(xún)比價(jià)、供應商管理及考核、電子簽章合同及訂單、收貨質(zhì)檢、對賬付款等流程均實(shí)現電子化，實(shí)時(shí)跟蹤采購過(guò)程，大大地提升了采購效率，通易ERP強大的供應商全生命周期管理助力企業(yè)挑選到合適的供應商及產(chǎn)品，幫助每個(gè)客戶(hù)搭建專(zhuān)屬的采購互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓企業(yè)采購全程在線(xiàn)化、數字化，提升效率、降低成本。
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