1、降低產(chǎn)品成本

  建立牢固的供應商關(guān)系是明智的財務(wù)決策。企業(yè)可以將供應商合并成少量的戰略合作伙伴，并與這些供應商開(kāi)展集中采購活動(dòng)，進(jìn)而降低成本。為什么這個(gè)非常重要?根據制造業(yè)戰略咨詢(xún)企業(yè)的一項研究表示，表現最佳的企業(yè)所擁有的戰略供應商數量比表現欠佳的公司少2.3倍。

  供應商合并創(chuàng )造了更簡(jiǎn)化和更高效的供應鏈，減少了內部工作量和軟成本，同時(shí)增加了通過(guò)規模經(jīng)濟和杠桿支出降低成本的機會(huì )。通過(guò)系統化減少供應商庫，與主要供應商合作，企業(yè)能夠獲得更好的定價(jià)、更低的運輸成本，同時(shí)提高批量購買(mǎi)力。在前面提到的研究中，減少供應商數量有助于使公司的間接支出成本降低。

2、提供優(yōu)質(zhì)供應商

  對于許多公司(尤其是制造商)來(lái)說(shuō)，從供應商處采購的產(chǎn)品占總產(chǎn)品成本的50-80%。如此多的投資托付給供應商，確保一致質(zhì)量對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。

  協(xié)作式SRM策略為改進(jìn)供應商的質(zhì)量提供了重要的機會(huì )。在某種程度上，這是與首選供應商定期開(kāi)會(huì )討論業(yè)務(wù)績(jì)效各方面并制定戰略的結果。此外，通過(guò)公開(kāi)共享產(chǎn)品質(zhì)量、運輸或賬單錯誤、延遲交貨相關(guān)的數據，企業(yè)可以建立協(xié)作關(guān)系，朝著(zhù)質(zhì)量持續改進(jìn)的方向努力，使雙方受益。此外，在關(guān)鍵供應商數量減少的情況下，跟蹤供應商績(jì)效和確保合同績(jì)效的實(shí)現要容易得多，這使你能夠針對公司采購的產(chǎn)品和服務(wù)維護一套一致的質(zhì)量標準。

3、降低內部管理成本

  建立牢固供應商關(guān)系的公司將擁有較低的總體交易成本。因為應對的供應商數量較少，在內部系統中建立供應商、完成交易和管理正在進(jìn)行的關(guān)系所涉及的成本將大幅降低。

  與較少數量的供應商簽訂合同和集中采購能夠合并和減少交易總數，降低處理成本，并給您提供更多的賬單控制權。需要談判的合同減少，這能節省大量時(shí)間，因為合同談判可以消耗采購專(zhuān)業(yè)人員多達50%的時(shí)間。更少的訂單跟蹤起來(lái)更加容易，需要的管理工作時(shí)間更少，能為更多的戰略任務(wù)釋放資源。