供應鏈管理庫存的優(yōu)勢

        供應鏈庫存管理是指將庫存管理置于供應鏈之中，以降低庫存成本和提高企業(yè)市場(chǎng)反應能力為目的，從點(diǎn)到鏈、從鏈到面的庫存管理方法。傳統庫存管理是指對物料的進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)管理，是各節點(diǎn)企業(yè)獨立管理自有庫存，從企業(yè)自身利益最大化的角度尋求降低庫存、減少缺貨、降低需求不確定風(fēng)險的庫存管理方法。

       供應鏈管理庫存的特點(diǎn)是供應鏈庫存管理的目標服從于整條供應鏈的目標，通過(guò)對整條供應鏈上的庫存進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調，將各階段庫存控制在最小限度，從而削減庫存管理成本，減少資源閑置與浪費，使供應鏈上的整體庫存成本降至最低。與傳統庫存管理相比，供應鏈庫存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷(xiāo)售的措施，而是作為一種供應鏈的平衡機制。通過(guò)供應鏈管理，消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節，實(shí)現供應鏈的總體平衡。

       供應鏈庫存管理與傳統庫存管理相比較，供應鏈庫存管理需要從全局的角度看庫存，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是從開(kāi)始管到尾，而傳統庫存管理，只需考慮內部資源利用好就行了。那么，應用供應鏈管理庫存的優(yōu)勢呢?

一、降低庫存量

  供應鏈庫存管理可以有效地減少成員之間的重復下作，易時(shí)除流程的多余步驟，使供應鏈流程低成本、高效化。此外，通過(guò)建立公共的電子數據交換系統，既可以減少因信息交換不充分帶來(lái)的信息扭曲，又可以使成員間實(shí)現全流程無(wú)縫作業(yè)，大大提高下作效率，減少失誤。

二、為決策人員提供服務(wù)

  為決策人員提供的服務(wù)主要表現在以下幾個(gè)方面：分析供應鏈中不確定性因素，確定庫存量，制定訂貨政策，優(yōu)化投資，評拈各方案以選擇其中最有利的方案，評價(jià)不同對供應鏈運行中庫存和服務(wù)政策的影響，通過(guò)協(xié)調來(lái)提高整體效益。

四、改善企業(yè)與供應商之間的關(guān)系

  供應鏈庫存管理使企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭，通易供應鏈系統強調核心企業(yè)通過(guò)與其下游企業(yè)之間建立戰略合作伙伴關(guān)系，每一個(gè)企業(yè)都發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而達到“共贏(yíng)”的目的。這一競爭方式將會(huì )改變企業(yè)的組織結構、管理機制、企業(yè)文化以及企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系。

五、實(shí)現供求的良好結合

  供應鏈把供應商、生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商緊密結合在一起，并對他們進(jìn)行協(xié)調、優(yōu)化，從而使企業(yè)與企業(yè)之間形成和諧的關(guān)系，使產(chǎn)品、信息的流通渠道最短，進(jìn)而可以使消費者的需求信息沿供應鏈逆向迅速地、準確地反饋到銷(xiāo)售商、生產(chǎn)商乃至供應商。他們據此做出正確的決策，以保證供求的良好結合。