隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，原本采購方式在當下的市場(chǎng)環(huán)境中已不具備競爭優(yōu)勢，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，須得運用供應鏈采購管理系統。采購管理系統對于企業(yè)降低采購成本，提高采購效率有重要作用，尤其是制造業(yè)。我們知道，當今的競爭是企業(yè)供應鏈的競爭，然在企業(yè)供應鏈管理中，采購管理系統起著(zhù)非常重要的作用。那么，供應鏈采購管理系統能起到怎樣的作用呢?

  一、改變企業(yè)采購方式

  供應鏈中企業(yè)采購，依靠相應的訂單來(lái)組織，企業(yè)可以根據客戶(hù)的需求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部門(mén)將客戶(hù)需求反饋給采購部門(mén)，采購部門(mén)再驅動(dòng)供應商，這種采購訂單模式能夠最大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，不僅降低了采購成本，靈活了資金周轉，更加提高了企業(yè)的銷(xiāo)售利潤。

  二、改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式

  在供應鏈中的采購管理系統，最重要工作就是對供應商進(jìn)行有效的管理。這種管理方式得到有效的運行，會(huì )帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式一個(gè)更好的轉變。讓企業(yè)的發(fā)展重心和發(fā)展目光都投放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，讓其他企業(yè)來(lái)負責非核心業(yè)務(wù)部分，有助于企業(yè)集中主力降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少了流動(dòng)時(shí)間，使市場(chǎng)競爭力得到不斷加強。

  三、預防降低采購風(fēng)險

  采購管理系統的建立，可以通過(guò)供應商的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢來(lái)指導企業(yè)產(chǎn)品的設計，將供應商融入到企業(yè)發(fā)展戰略中，在供應鏈系統中，可以做到供應資源和信息的共享，而各個(gè)供應企業(yè)之間信息共享，這無(wú)疑大大增加了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在最大程度上減輕了采購風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的損失。

  四、改變企業(yè)內部轉向外部采購管理

  這種新的供應鏈管理模式當中，促使企業(yè)逐漸從內部采購轉向外部采購，打破了企業(yè)之間的競爭界限，逐步建立起一套多層次的、嶄新的、精細化的供應網(wǎng)絡(luò )系統。在這套系統中，企業(yè)可是隨時(shí)根據自身發(fā)展情況選擇合適的供應商，并在產(chǎn)品設計中采取供應商的意見(jiàn)和建議，將產(chǎn)品質(zhì)量貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，從而達到與供應商資源共享的目的。

企業(yè)應積極開(kāi)創(chuàng )供應鏈采購管理系統，不管對企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是供應商來(lái)說(shuō)都具有很大的好處。一方面，對采購商來(lái)講，供應鏈管理能夠最大程度上降低企業(yè)的采購成本，獲得穩定的市場(chǎng)價(jià)格，并能提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，對供應商來(lái)講，企業(yè)可以根據市場(chǎng)需求現狀，改變供應方式，改善產(chǎn)品流程，才能獲得更加穩定的合作伙伴關(guān)系，最終達到“雙贏(yíng)”的目的。