如果是貿易公司使用ERP系統，產(chǎn)品只是采購，不用生產(chǎn)，那么ERP系統在公司中是有這樣的作用

  公司接了一筆訂單，錄入ERP系統后，系統開(kāi)始運算，庫存有沒(méi)有存貨，有貨還剩多少，需不需要補貨，要補貨的話(huà)，補貨周期是多長(cháng)?要多久才能采購完畢送達客戶(hù)?最后就是財務(wù)對賬，正式付款，做憑證等

  這期間，ERP系統要輔助你做幾件關(guān)鍵的事：

  1：提供庫存的準確信息

  2：計算采購周期，以提供采購訂單交期

  3：供應商價(jià)格管理(歷史采購價(jià)格，最新采購報價(jià)，最近交易價(jià)格，訂單交付率等)，給采購人員提供合理的建議

  4：要求高一點(diǎn)的會(huì )有員工的績(jì)效管理，采購成本，銷(xiāo)售成本等各項經(jīng)營(yíng)成本分析…...

如果是制造型企業(yè)使用ERP系統，需要采購原材料，自己生產(chǎn)或者委外生產(chǎn)，那么ERP系統在公司中是有這樣的作用

  企業(yè)接到一筆訂單，銷(xiāo)售部門(mén)錄入ERP系統后，計劃部門(mén)要開(kāi)始做計劃來(lái)計算物料需求，有沒(méi)有存貨，沒(méi)有存貨要安排生產(chǎn)，要計算出需要生產(chǎn)多少?需不需要采購原材料?采購周期多長(cháng)?自己生產(chǎn)周期是多長(cháng)?如果委外，委外生產(chǎn)的周期是多長(cháng)?要查看自己的庫存是多少，發(fā)給委外商的原材料庫存還剩多少?是什么時(shí)候能完成生產(chǎn)，發(fā)給客戶(hù)。然后就是財務(wù)對賬，正式付款，在總賬中做憑證等等

  這期間，ERP系統要輔助你做幾件關(guān)鍵的事：

  1：算料(MRP物料需求計劃)

  2：物料清單(BOM)，你的產(chǎn)品是由什么組成的，有沒(méi)有替代料

  3：庫存，存貨核算，采購進(jìn)出庫，生產(chǎn)發(fā)退料，委外發(fā)退料，銷(xiāo)售出貨

  4：財務(wù)管控，總賬管理。成本核算，能核算出做完一筆訂單，綜合成本是多少，原材料和人工費用是多少等

    總結起來(lái)，通過(guò)系統流程化的設置，將主營(yíng)業(yè)務(wù)參與的各部門(mén)/角色/人員連接起來(lái)，讓數據準確，快速的共享和傳遞，提高企業(yè)的庫存周轉率，減少生產(chǎn)消耗和控制成本，提升利潤，增加市場(chǎng)競爭能力。