當今時(shí)代，在全球競爭激烈的大市場(chǎng)中，很多企業(yè)突顯出來(lái)的管理問(wèn)題越來(lái)越多，而ERP管理系統能不能解決這些問(wèn)題，成為了企業(yè)老板們關(guān)心的問(wèn)題。而隨著(zhù)中小企業(yè)的興起，企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題也日益展現出來(lái)，這些問(wèn)題不解決也將影響著(zhù)企業(yè)長(cháng)期問(wèn)題頂的發(fā)展。今天就給大家深度解析一下ERP管理系統的應用能實(shí)實(shí)在在的解決企業(yè)中的一系列問(wèn)題。

  1.ERP管理系統對企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節的影響

  首先，ERP管理系統可以在客戶(hù)訂單承諾、市場(chǎng)預測及市場(chǎng)策略方面為市場(chǎng)銷(xiāo)售工作提供有力的支持。

  要提高市場(chǎng)競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶(hù)服務(wù)。這就要求有好的計劃，盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，迅速響應客戶(hù)需求，按時(shí)交貨。但是，在 手工管理的情況下，這是很難做到的。有了ERP管理系統，市場(chǎng)銷(xiāo)售人員和生產(chǎn)人員可以得到前所未有的合作機會(huì )。在成功地運用了ERP管理系統的企業(yè)中，市場(chǎng)部 門(mén)不但負有向ERP管理系統提供輸入的責任，而且可把ERP管理系統作為他們極好的工具。市場(chǎng)部門(mén)了解生產(chǎn)部門(mén)能夠生產(chǎn)什么和正在生產(chǎn)什么，而生產(chǎn)部門(mén)也了解市場(chǎng) 需要什么。市場(chǎng)部門(mén)只要把客戶(hù)的訂貨量和需求日期輸入ERP管理系統，則立即可以從系統中得到準確的交貨信息，從而使對客戶(hù)訂單的承諾及時(shí)而可靠。

  ERP管理系統軟件提供了有效的工具，使得市場(chǎng)人員和生產(chǎn)人員能夠在一起制定長(cháng)期和短期的市場(chǎng)策略。通過(guò)ERP管理系統可以模擬主生產(chǎn)計劃的變化對人力、設備、物料需求及產(chǎn)品交付的事件影響，從而可靠的生產(chǎn)信息為市場(chǎng)部門(mén)制定正確的市場(chǎng)策略提供有力的支持。

  2.ERP管理系統對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響

  ERP管理系統軟件為生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化提供了工具。通過(guò)ERP管理系統的各個(gè)計劃層次和控制工具，如生產(chǎn)規劃、資源計劃、主市場(chǎng)計劃、粗生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能 力需求計劃、投入/產(chǎn)出控制、派工單等，不但提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，也帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。事實(shí)上ISO9000系列所認證的正是企業(yè)的工作 質(zhì)量。ERP管理系統可以和ISO9000系列相輔相成，當企業(yè)的人員在自己的崗位上井井有條地執行一個(gè)統一的切實(shí)可行的計劃是，產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不言而喻的。

  3.ERP管理系統對企業(yè)采購管理的影響

  在ERP管理系統軟件環(huán)境下，企業(yè)可以很容易地建立一份長(cháng)期的采購計劃和供應商計劃，并據以監測供應商的按時(shí)供貨率。在全球市場(chǎng)中，每個(gè)制造企業(yè)都是一些企業(yè) 的供應商和另外一些企業(yè)的客戶(hù)。在這個(gè)供應鏈中，每個(gè)企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨立求得生存和發(fā)展。和自己的供應商建立穩定的合作關(guān)系，不但能提高供貨質(zhì) 量和按時(shí)交貨率，而且能降低采購成本。

  4.ERP管理系統對企業(yè)財務(wù)管理的影響

  手工管理環(huán)境下的財務(wù)管理工作往往是面向歷史起著(zhù)記錄的作用。雖然也試圖通過(guò)成本核算對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行控制，但是由于缺乏充分的計劃與控制手段而難以實(shí)現，問(wèn)題在于，生產(chǎn)管理所使用的數據不準確，而財務(wù)管理人員有必須使用這些數據，從而導致更大程度的失真。

  在成功地應用ERP管理系統軟件的企業(yè)中，財務(wù)管理所需的各種數據均可以從ERP管理系統中得到。首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規劃和生產(chǎn)規劃的區別不在于前者是以貨幣數量表 示的，而后者是以產(chǎn)品數量的表示的。生產(chǎn)規劃數據和產(chǎn)品成本數據可以作為支持經(jīng)營(yíng)規劃的依據。把實(shí)際的銷(xiāo)售量、生產(chǎn)量和庫存量記錄下來(lái)，作為控制報告，可 以監測經(jīng)營(yíng)規劃的實(shí)際執行情況。

  將主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃按成本核算可以預見(jiàn)未來(lái)所需的材料費及人工費。再考慮應付款的付款期限，可以做出合理的資金流計劃，是財務(wù)管理起到事先計劃、事中控制、事后分析的作用。貨幣語(yǔ)言是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言。從而生產(chǎn)管理人員和財務(wù)管理人員可以有共同語(yǔ)言來(lái)討論問(wèn)題，他們之間的不協(xié)調狀態(tài)自然也就消失了。