在ERP的實(shí)施階段，業(yè)主單位作為甲方，供應商和（或）集成商作為乙方（一個(gè)或多個(gè)），需要有專(zhuān)業(yè)第三方信息工程監理機構來(lái)管理、溝通和協(xié)調雙方的關(guān)系，以確保項目能夠按照規劃內容、計劃進(jìn)度、設計功能等要求全面如期實(shí)現。在項目實(shí)施階段，監理方應依據有關(guān)監理的法律法規，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資等進(jìn)行全程、全面的監理并提供甲、乙雙方共同確認的《專(zhuān)題監理報告》。

  ERP項目在企業(yè)的實(shí)施實(shí)際上是一個(gè)管理工程。由于企業(yè)缺乏大型管理系統的實(shí)施經(jīng)驗，往往導致實(shí)施ERP的過(guò)程失控；由于ERP系統的實(shí)施涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及軟件開(kāi)發(fā)商和實(shí)施咨詢(xún)公司，必然會(huì )在實(shí)施過(guò)程中遇到一些阻力和問(wèn)題需要協(xié)調；由于ERP實(shí)施的過(guò)程涉及面廣、周期長(cháng)、難度大且系統復雜，這就需要進(jìn)行周密的計劃和控制。因此，我們有必要在ERP應用過(guò)程中實(shí)行項目監理制，用這種社會(huì )化、科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化的管理取代以往ERP項目企業(yè)自籌、自建、自管，目標未實(shí)現、方法不科學(xué)、質(zhì)量不保證、進(jìn)度難控制和監督保障不到位以及遇到問(wèn)題甲乙雙方相互糾紛的傳統管理弊端，確保ERP項目按期、按質(zhì)完成，以提高企業(yè)ERP項目的抗風(fēng)險能力。


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