ERP是一套嚴謹的管理體系。如果不是一位管理實(shí)戰專(zhuān)家，沒(méi)有深厚的管理理論功底，是沒(méi)法吃透ERP系統的管理精髓，更別說(shuō)將ERP系統、最先進(jìn)的管理思想、IT技術(shù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)管理有機地融為一體。

  最后是執行。實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現各種業(yè)務(wù)疑難問(wèn)題，這就要求能夠鐵腕推進(jìn)解決。任何環(huán)節的失誤，哪怕是拖拉和松懈，都可能會(huì )給整個(gè)ERP實(shí)施工程帶來(lái)致命的打擊。

  能夠組建一支精干的ERP項目團隊

  選擇精通業(yè)務(wù)和管理的骨干中層和骨干基層人員。這個(gè)類(lèi)型的成員作用比ERP專(zhuān)業(yè)人員的作用還要大。

  選擇ERP專(zhuān)業(yè)人才。這是項目團隊的技術(shù)核心。最忌用ERP專(zhuān)業(yè)人員取代業(yè)務(wù)人員和管理人員來(lái)制定業(yè)務(wù)和管理解決方案，解決方案包括業(yè)務(wù)流程梳理、職責分工、業(yè)務(wù)邏輯運算等。

  項目成員的職能分工要明確。主帥人選既要精通業(yè)務(wù)、管理，又要在團隊協(xié)調、精神支撐方面能起到舉足輕重的作用；職能管理人員和業(yè)務(wù)骨干要能高效處理業(yè)務(wù)操作、流程優(yōu)化以及專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)解決方案；ERP專(zhuān)業(yè)人員則要擔負起所有ERP系統技術(shù)問(wèn)題和具體業(yè)務(wù)解決方案與ERP 


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